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西奥大学秉持着“上下求索，知行合一”的理念，以实训基地建设、师资队伍培养、课程体系开发为着力点，建立项目制人才培养模式，先后实施：针对技能人才的“匠星计划”、针对销售人才的 “战狼计划”、针对应届校招生的“青蓝计划”、针对青年干部及高潜管理梯队的“青干计划”、针对凯发k8娱乐平台的合作伙伴的“金兰计划”等项目。已自主培养工程类、技术类、营销类管理类等各类企业内部人才2500多名，为公司业务的高速发展提供人才支撑。

教学基地建设中，打造国内外一流的电梯工程实训基地，配套开发etd电梯工程技术培训平台，通过虚拟仿真技术等信息化手段，贯通职业技能培训中的教学基地、工作 室”（市级）、成为“杭州市技能人才自主评价示范单位”。此外，西奥大学师资团队也多次斩获省级、国家级奖项。 课程体系开发方面，西奥大学以“etd电梯工程技术能力标准“为框架，以工程技术工作任务为单元，持续推进各项作业指导和理论教材编写，支撑知识体系的代码化整理，并为各类信息化培训手段的开发，提供了核心脚本。 与此同时，以西奥大学为载体，公司与国内各大高校达成校企合作，公司先后与杭州职业技术学院、浙江机电职业技术学院等国内高职院校共建实训基地，建立“现代学徒制”、联合培养电梯工程技术人才。 西奥大学以“服务超越期望”为目标，通过实践教学、技能大赛、岗位考核等立体式的人才培养模式，为西奥电梯立起一支“召之即来，能打胜仗”的复合型技术人才团队。